服裝店收銀系統(tǒng)如何提升店鋪營業(yè)額的？

有些服裝店的營銷成本過高，一般的原因都是會(huì)員資料管理、員工績效工資管理都比較混亂，而且數(shù)據(jù)分析方面的工作幾乎為0，每一次營銷活動(dòng)都沒有針對(duì)性，這樣必然會(huì)導(dǎo)致營銷成本過高。今天只從會(huì)員管理這個(gè)角度去分析思考如何使用服裝店收銀系統(tǒng)提升門店的營業(yè)額？

1、會(huì)員基礎(chǔ)管理。會(huì)員登記時(shí)除了基本的個(gè)人姓名、電話和生日等資料外，需要盡可能的多備注一些其它相關(guān)資料，如會(huì)員喜好、什么時(shí)候第一次到店、喜歡什么樣式的衣服等等。

2、數(shù)據(jù)報(bào)表分析

①服裝店收銀系統(tǒng)可以形成門店列表和員工列表。根據(jù)條件篩選，可以從門店業(yè)績排名、店員個(gè)人業(yè)績排名、兩人配合的業(yè)績分成等維度進(jìn)行分析。對(duì)于業(yè)績好的門店進(jìn)行店長和店員獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于業(yè)績好的店員個(gè)人，除了本身事業(yè)線提成比例高之外，也可以額外獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于兩人或多人配合的業(yè)績部分，可以予以適當(dāng)表揚(yáng)，促進(jìn)店員間相互配合完成業(yè)績指標(biāo)。

②根據(jù)會(huì)員的到店的記錄、消費(fèi)頻次等維度進(jìn)行篩選，提醒新顧客的二次到店、挖掘沉睡會(huì)員的潛力。

③交易額、會(huì)員儲(chǔ)值額等店鋪經(jīng)營報(bào)表分析，可以更好的分析出當(dāng)前店鋪的銷售情況，是否環(huán)比上月有所增長，是否同比去年有所增長，是否會(huì)員消卡的比例有所不同等，然后根據(jù)數(shù)據(jù)情況做相應(yīng)的調(diào)整。

3、倉儲(chǔ)管理。所有貨品的出入庫都要登記，消耗多少，剩余多少都要一清二楚。剩余的庫存產(chǎn)品是否不受歡迎，可以進(jìn)行套餐服務(wù)銷售等等。

4、營銷幫助。通過服裝店收銀系統(tǒng)，可以制定優(yōu)惠券、積分、電子折扣券等優(yōu)惠形式，吸引新顧客到店，增加到店頻次，提高消費(fèi)額度等。

優(yōu)惠券可以是首次到店后，直接入新顧客的帳戶；也可以是給長時(shí)間未到店消費(fèi)的老會(huì)員的獎(jiǎng)勵(lì)。

積分可以抵扣部分現(xiàn)金；也可以用積分兌換店內(nèi)服裝附屬產(chǎn)品。

電子折扣券可以針對(duì)高價(jià)位項(xiàng)目以清庫存；也可以針對(duì)針對(duì)沉睡會(huì)員發(fā)送，以喚醒其再次到店消費(fèi)。